青岛办公家具厂的产品好不好很大程度上是品质好不好决定的。产品本身是靠品质来说话的。要说办公家具厂没有品质意识，这当然言过其实。但我要说的是当品质与成本有冲突时，往往是成本优先；当长期利益与短期利益有冲突时，往往是短期利益优先。这就是大部分青岛家具厂的品质观。

　　办公家具企业都有质量标准，但是不能严格按要求去做，总是侥幸地认为这是小事那是小事，殊不知成了大事，成了影响企业自身发展的大事。我认为这个问题是一个系统的执行力问题。只要按标准加工、检查、验收、否决就可以了。这一关往往是企业主自身要求不严惹的祸。

　　办公家具企业总体上说发展速度在逐渐放慢，有一部分上规模的企业反而倒退或停滞不前，从企业自身的内部环境来看，我认为大部分办公家具企业存在三个共同的发展瓶颈：定位、用人、品质。企业自身如何定位，定什么位，仍是一个模糊的思维状态。天天关起门来谈定位，谈来谈去还是跟别人的位。结果体现在产品开发上模仿、销售模式上跟风、形象包装上相似。搅来搅去搅成一大锅粥。可以说是小偷穿警服。行外人不明白，业内人也糊涂。这种“近亲繁殖”现象愈演愈烈，结果是群体性弱智。这是很多青岛办公家具公司为什么方向模糊，路子越走越窄的根本症结。